苏州银行

一、   背景

行业:金融行业

“网络学院”引进时间:2011年

网络学习覆盖范围:全员覆盖100并发—300并发---400并发

银行简介:苏州银行,全称“苏州银行股份有限公司,是东吴农村商业银行深化改制而成的股份制商业银行,注册资本30亿元,资本净额130亿元,资本充足率39%。目前,苏州银行已拥有1个营业部、2家分行(苏州分行、常州分行)、6家个支行和48个分理处。2010年9月28日正式挂牌开业。

倡导内控为先、业绩为先、效益为先、兼顾公平的正向激励模式,形成让总行感动分行,分行感动支行,支行感动客户,用真诚的态度服务客户的良好文化,用相互的尊重来形成文化合力,增强员工集体荣誉感和团体归属感,逐步形成“我们是相亲相爱的一家人”的凝聚力。同时以谦虚上进、终身学习的自觉,以小为美、以民为美的自信,理性智慧、勇于担当的神气和小银行大未来的志气,丰富“勤勉、智慧、简单、快乐”的企业文化内涵,真正做到“We are family”。


二、   关键的商业驱动因素

1. 健全课程体系;

2. 建立完整网络大学;

3. 缓解培训压力;

4. 培训随时随地更及时;

5. 提高全员素质;

6. 提升工作绩效。

三、   对银行产生的影响

1. 培训覆盖全员,  给员工提供更多的培训机会,全面提高员工职业素养;

2. 丰富了培训的形式;

3. 缩短课堂培训项目的时间;

4. 解决工学矛盾;

5. 提升员工满意度;

6. 提高培训效率。


四、   推广与实施

1.  开展大型启动会,银行总行领导参与(第一次是党员会上推行,第二次是支行行长会上推行);

2.  开展培训推介会,宣传ELN;

3.  总部实施院顾问参与讨论,总部帮助建立初期的新员工培训体系;

4.  各级培训管理员分批培训;

5.  宣传广告及操作资料,每位培训管理员人手一份;

6.  每月内刊中刊登ELN相关资讯;

7.  平台论坛启用,收集学员各种反馈,解答操作疑问。